工业咨询

对于一家领先的可再生工业公司而言，成功和两位数的产品线是有代价的：项目管理团队负担过重，存在瓶颈，有可能降低市场份额。公司领导求助于 ASEA，确保其项目管理团队的核心要素足够强大且灵活，以支持而非阻碍其持续增长。

客户的供应推动生产模式意味着机器相较于采用需求拉动模型的竞争对手，以折扣价销售。但由于这种模式已融入业务的各个方面，客户需要进行运营转型。ASEA 帮助开发并实施了跨职能和价值链边界的生产解决方案。最终，公司业绩得到了显著提升。

我们有位大客户是一家顶级工业公司，拥有大量产品，但该公司并不知道客户真正需要哪些产品组合。这导致成本结构缺乏竞争力、生产绩效低下、库存过多。ASEA 的顾问师通过关注最有利可图的产品组合和市场，实施了以客户为导向的复杂性削减。结果，第一年就节省了数百万美元。

一家全球能源部件制造商在实施了最初的成本削减计划之后，一直在寻求更多的降本措施，以弥补滞后的利润。我们帮助客户确定了大幅降本措施，对其采购实践进行了彻底改革，在品类管理方面实现了快速收益和可持续绩效。

一家全球自动化制造商向 ASEA 寻求供应商评估与标杆管理支持。其类别经理因缺乏资源而被迫与往常一样同现有供应商开展业务。ASEA 发起了一项全球市场调研报告，并通过我们的动态平衡计分卡方法确定了潜在的新供应链。其成果是降低了成本、缩短了交货时间并节省了额外的仓储费用。我们帮助客户确定了通过彻底改革采购实践来大幅削减成本的方法。

一家国际公司需要增加客户组合，同时减少少数客户占据大部分销售的风险。ASEA 顾问为销售团队制定了一个新的、优先排序的平衡方法，销售团队同时充当潜在客户生成和合同管理者。通过将销售部门转型为一个积极的客户中心，ASEA 帮助客户增加了客户数量，同时确保客户规模和价值份额的平衡，从而实现了新订单的目标。

一家领先的自动化与特种机器解决方案供应商面临财务表现恶化，需要帮助改善效率和客户服务。ASEA 与客户合作，在其主要工厂实现了显著的业绩反转——无需大额投资，并创造了一个可复制的模型，帮助其所有工厂提高业绩并节省成本。

一家国际可再生能源公司客户需要在降低成本的同时提高新产品的产量。ASEA 顾问师设计了一种创新的、有优先次序的研发方法，该方法将项目数量消减了 30%，但以确保公司仍能实现每年推出新颖且成功的设备产量的目标。