增长与转型的咨询服务

我们的一位重要客户，一家顶级工业公司，选择 ASEA 作为值得信赖的顾问。凭借我们深入的研究和行业经验，加上我们的独立性，我们进行了商业尽职调查，并同时担任买方和卖方顾问。该客户正在考虑收购，ASEA 提供了投资机会筛选、目标评估准备以及供应商和商业尽职调查方面的建议。我们确保提供了可靠且详细的数据、分析和建议，使客户能够得出充分信息的结论，并为成功的投资和退出策略做准备。

一家国际可再生能源公司需要在降低成本的同时增加新产品的产量。ASEA 为客户提供了新的、优先排序的研发方法，减少了 30% 的项目数量，但确保公司每年推出的创新机器数量依然达到预定目标。

在初步的成本削减计划之后，一家全球零部件制造商寻找额外的节省途径，以恢复下滑的利润。我们通过彻底改革客户的采购实践，帮助他们识别出大幅度降低成本的方法，从而在品类管理中实现了快速增长和可持续的业绩。

一家领先的自动化与特种机器解决方案供应商面临财务表现恶化，需要帮助改善效率和客户服务。ASEA 与客户合作，在其主要工厂实现了显著的业绩反转——无需大额投资，并创造了一个可复制的模型，帮助其所有工厂提高业绩并节省成本。

对于一家领先的可再生能源工业公司来说，成功和两位数的产品管道带来了成本：生产过载和瓶颈问题，威胁到产量的提升。公司管理层求助于 ASEA，帮助进行投资尽职调查，筛选全球市场上创新的自动化和机器人投资，以优化和精简生产设施。ASEA 搜索、评估并向客户展示了新的创新且尚未为人知的供应商，提供了全面的供应商和风险评估，并参与了谈判和合同签署，确保客户持续增长。

客户的供应推动生产模式意味着机器相较于采用需求拉动模型的竞争对手，以折扣价销售。但由于这种模式已融入业务的各个方面，客户需要进行运营转型。ASEA 帮助开发并实施了跨职能和价值链边界的生产解决方案。最终，公司业绩得到了显著提升。

一家全球自动化生产线制造商的管理层求助于 ASEA，寻求供应商评估和基准对比的咨询与支持。该公司的品类经理因资源不足，不得不继续与现有供应商保持常规业务。ASEA 启动了全球市场研究报告，并通过我们的动态平衡计分卡方法识别了一个潜在的新供应链。最终的结果是成本和交货时间的降低，以及额外的仓储节省。我们帮助客户通过改革采购实践，显著降低了成本。

一家国际公司需要增加客户组合，同时减少少数客户占据大部分销售的风险。ASEA 顾问为销售团队制定了一个新的、优先排序的平衡方法，销售团队同时充当潜在客户生成和合同管理者。通过将销售部门转型为一个积极的客户中心，ASEA 帮助客户增加了客户数量，同时确保客户规模和价值份额的平衡，从而实现了新订单的目标。