前期开发——项目

所有项目前期都需要一个稳健的商业案例,并以坚实的策略和成熟的概念验证为基础。没有这些,规划和审批阶段就会变得低效且无益。

为明智决策和项目成功提供专家指导

我们的专家团队由多位专家组成,他们对全球工业领域有着非凡的见解。我们的团队会在考虑所有变量的基础上,预测客户的商业案例,制定最高效、最有利可图的下一步计划。

我们的咨询专长涵盖分析、风险管理、尽职调查、技术咨询和金融服务——所有这些都能为您提供更好的项目。 我们的顾问师拥有浓厚的经验,利用与国际团队和合作伙伴的关系分享全球专业知识

我们的专家团队帮助全球客户降低项目风险,提供技术与财务咨询。

  • 可行性研究
  • 成本分析
  • 投标与竞标支持
  • 法律咨询
  • 谈判支持
  • 供需分析
  • 运维分析与标杆管理
  • 预防性维护计划
  • CAPEX 和 OPEX 分析
  • 合同支持
  • 监管事务
  • 项目生命周期内的商业支持
  • 预防性维护计划

您可以期待哪些福利?

即时可见性
您将在第一天就能了解到项目的预期完成日期是否可行。

促进认同与承诺
您将拥有一个基于团队成员认同并承诺的项目计划,这是项目成功的两个基本要素。

信任计划
您将获得准确、完整的计划表,从而做出明智的业务决策。

进度保证
您将了解团队每周是否取得进展,这些积极的进展将确保预计完成日期仍然可行。

预警系统
当项目财务出现偏差或团队进度延误到需要采取纠正措施时,预警系统将向您发出警报。

执行状态
您可以访问“执行 Bi 控制面板”,快速评估关键里程碑日期的状态,并审查团队为弥补延误而采取的纠正措施。

协调执行
您将获得一份周控制流程,该流程可提供保持最新进度表的体制,以及保持团队成员的参与性和责任感的纪律。

创造重要成果​

通过与知名专业人士的独家合作,我们能提供最新的专业技术,帮助企业创造可持续影响。​

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